俞永福：中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告中間服務(wù)商里，誰做得最好？
　　
　　蒲易：現(xiàn)在做得最好的是好耶。
　　
　　俞永福：好耶掙錢嗎？
　　
　　蒲易：掙不掙錢我不知道，最重要的是好耶的切入點(diǎn)準(zhǔn)，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是不同的，一個應(yīng)用很難一統(tǒng)天下，所以我們有機(jī)會。
　　
　　上述對話來自2011年6月30日，第一季黑馬大賽移動互聯(lián)網(wǎng)組比賽現(xiàn)場。發(fā)問者是該組評委：UCWEB創(chuàng)始人俞永福；回答者是參賽選手：掌闊移動創(chuàng)始人蒲易。掌闊移動運(yùn)營著一個移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺——安沃傳媒，蒲易的夢想是做到業(yè)內(nèi)第一。
　　
　　如今9個月過去，蒲易抓住了機(jī)會，安沃傳媒正以“三級跳”的速度成長，月收入從最初的幾千元，到幾萬元，再到幾十萬元，直至目前超過百萬元。“我們的收入比預(yù)期好30%－50%，很快會突破百萬美元，明年的收入肯定有小幾個億。”蒲易難掩內(nèi)心的喜悅。安沃傳媒迅速成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，它的秘訣是什么？正如蒲易在比賽時評價好耶所說，是找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。
　　
　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境與國外大不相同，中國用戶更依賴免費(fèi)的APP，無論iPhone還是Android的用戶，都是如此。于是，安沃傳媒的商業(yè)模式就順理成章地成為“拉動兩端”，將APP開發(fā)者與廣告主連接起來，使得APP開發(fā)者獲得收益，廣告主的訴求得以通過APP傳達(dá)給手機(jī)用戶，并形成互動，實(shí)現(xiàn)媒體傳播價值。
　　
　　“在APP這塊我們采取的是開放策略，包括在像機(jī)鋒網(wǎng)這樣的第三方應(yīng)用商店上進(jìn)行推廣”，蒲易說，“如果有了大量的開發(fā)者，很多廣告主就會找到我們。”如今，安沃傳媒的平臺已經(jīng)覆蓋了兩萬多個APP，5000多萬部智能手機(jī)，PV值（頁面瀏覽量）達(dá)到每天上億次。在廣告銷售和運(yùn)營方面，安沃傳媒也投入了很大的力量組建團(tuán)隊(duì)，客戶包括三星、世界前三的游戲發(fā)行商Glu、寶馬、奧迪、渣打銀行等知名品牌商。
　　
　　不可否認(rèn)的是，蒲易的投資人經(jīng)歷，對他創(chuàng)業(yè)大有裨益。他2005年年初回國創(chuàng)辦過一家公司，2007年將公司出售給海外投資人后，轉(zhuǎn)型在一家國際頂級基金（包括安沃A輪的投資人）做風(fēng)險投資，在過去不到3年的時間里，投資了大眾點(diǎn)評、夢芭莎、機(jī)鋒網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)公司。公司三位聯(lián)合創(chuàng)始人蒲易、王旭東、郭偉都是長江商學(xué)院的同學(xué)，公司所獲天使融資的一部分也來自長江商學(xué)院。
　　
　　2011年7月1日，黑馬成長營二期開課，蒲易再一次踏入課堂。“孫陶然、王石對領(lǐng)導(dǎo)力的解讀，陳年對凡客誠品模式的分析，陳東升、史玉柱所講述的企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)史都令我受益匪淺。”蒲易將自己在黑馬成長營的收獲分為兩方面，其一來自導(dǎo)師。
　　
　　另一方面的收獲來自同學(xué)，彼此各不相同的背景讓蒲易了解了不同行業(yè)的情況，豐富了自己的閱歷。“大家都是創(chuàng)業(yè)者，有更多的話題可以交流，我們沒有紙上談兵，甚至已經(jīng)做起了生意。”對于下一步的發(fā)展，蒲易強(qiáng)調(diào)要“向外看”。安沃最新的B輪融資協(xié)議已經(jīng)確認(rèn)，與以色列同類公司的合作也開始進(jìn)行，來自日本和硅谷的投資人正在幫助公司在當(dāng)?shù)亻_展合作。未來，安沃不僅要把國外的APP引進(jìn)來，更要把中國本土的APP推出去，為二者的雙向流動搭建渠道。

  家好網(wǎng)絡(luò)也一直在關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)的最新運(yùn)作模式。
 

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